[转型升级看民企]泰山体育:用标准征服世界

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  央广网北京3月3日消息(记者柴华)据中国之声《新闻纵横》报道,保持定力,增强信心,我国民营企业在供给侧结构性改革过程中,不断进行结构调整,实现转型升级,推动我国经济向高质量发展。中国之声系列报道《转型升级看民企》今天推出第五篇《泰山体育:用标准征服世界》,专访泰山体育产业集团有限公司董事长卞志良。

  1978年,在山东德州乐陵农村的一处土坯房里,煤油灯昏黄光晕下的炕头上,卞志良和他的妻子一针一线、缝制垫子……在泰山体育博物馆里,一幅油画上记录着卞志良白手起家的场365官网景。30年后的2008年,北京奥运会产生的302枚金牌里有超过40%诞生在泰山体育的器材上,一举打破了外国对奥运器材的百年垄断。而在41年后的今天,泰山体育已经服务了包括4届奥运会在内的1000多项国内外顶级赛事,实现“零失误、零故障、零投诉”,成为全球最大的体育器材供应商、全球顶级赛事服务商以及世界知名品牌。

  公司从成立到现在,如何只专注在体育产业里?如何做到占国内市场90%的份额?对此,卞志良说:“本身竞技体育跟别的产品不一样,要想进入赛场必须得拿到国际认证。在中国,我们是首家国际认证。为什么这么多年就做了一件事情,因为你不可能去做别的事情,把这一件事情做好,就非常艰辛了。”

  北京亚运会之后,越来越多的国际比赛在中国举办,中国的体育产业从最初的专业小众走向了大众生活。泰山体育的羽翼也日渐丰满。但是,走向世界的道路崎岖坎坷,首先要翻过的“珠穆朗玛峰”就是长期被欧美企业垄断的国际标准认证。卞志良说,正是因为倾其所有地研究检测标准、开发检测设备,才有了企业脱胎换骨、引领全球的今天。

  记者:据说多年前泰山没有自己检测设备的时候,需要您自己从三米高的房子上面跳下来,检测垫子的安全可靠性。是什么让您产生了进奥运会的念头?

  卞志良:2001年申奥成功,想着在中国开奥运会,全是国外的产品,怎么向国内交代!我去国家体育总局,在那跟他(工作人员)讲的时候,他(工作人员)说,“我们说的不算,你有国际认证,我再推荐。”那时,觉得必须得攻破这一关。

  记者:其实最主要的一方面就是质量要过关,是吧?

  卞志良:你不知道我们那七年的时间,企业天天像高考一样,要在法国、德国实验室里检测。把我们倒逼的,必须出具自己检测的一些东西。我举个例子,认证柔道垫子只允许用两块,如果第一块不合格,可以用第二块,但不能再检测第三块。那个时候还得排队,我们十次八次都过不了。每一个环节上都365体育得加大控制细节,包括摩擦力、反弹力等,所以在家里先自己检测。如果2007年再拿不下来,北京奥运会都用不上了。

  得标准者得天下。北京奥运会之后,敲开了全球顶级体育赛事大门的泰山体育坚定地转型升级,走上了靠研发提高标准、引领全球的新路。十年间,泰山体育集团自主研发的“全碳变速互换计时车”“爱动智能体测一体机”先后获得工信部评审的“中国优秀工业设计奖金奖”。他们参与制定了40多项国家标准,拥有国内外专兼职研发人员1000多人,获得了国内外专利1000多项,并有100多项产品通过了国际单项协会的认证,从而超越全球竞争对手,成为拥有365官网最多产品认证和核心技术的大型国际化体育产品和服务供应商。

  卞志良说:“只有站在最高点,你才能有话语权、定价权。搞竞技体育器材的企业就像拿金牌一样,从领奖台上下来,你就得重新再来。这专利怎么来的?进了市场之后,我们和研发人员共同分红,以此激励他们。第一年可以占利润的10%,挣1亿元,他拿到1000万元,我们也高兴。”

  记者:申冬奥成功了以后,我们也加大了在冰雪项目上的投入,现在处于什么样的水平和状况?接下来可能会有什么样的打算?

  卞志良:从2015年开始研发到现在,我们很成功地研发出了四种产品,全都拿到了国际的认证。我们正在研发包括头盔和滑板、滑杆。在2022年冬奥会上,有很多国家能用上我们的产品。现在在日本、美国都有我们的设计中心。在200多个国家和地区,都设立了代理。泰山以后会成为一个大的平台,核心的东西都在泰山自己的手上,一个是产品的标准,一个是服务的标准。

  那个披着塑料布、拉着驴车昼夜兼程送垫子的背影,已经成为历史。卞志良的雄心早已超越了竞技赛场。在参观泰山体育工厂的时候,全智能联网的家庭体育娱乐设备引起了记者的注意,卞志良已经开始展望5G时代网络可能给自己带来的机会。他说,在竞技体育领域积累了40年的泰山,要再次起航,从“赛场”到“操场”再到“居家”,驶向全民健身的蓝海。


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